Олег Чикида — український підприємець і меценат, співвласник та генеральний директор групи компаній ЗПЕК. Питання інфраструктури, логістики та стратегічних інвестицій він вважає одними з ключових для розвитку української економіки. Підприємець регулярно бере участь у галузевих конференціях та форумах, де порушує теми інфраструктурного розвитку паливного ринку, логістичних рішень та довгострокового інвестування в реальні активи.
Олег Чикида активно стежить за світовими тенденціями в енергетиці та інфраструктурі, ділиться експертними поглядами з представниками галузі та підтримує відкритий діалог між бізнесом і державою щодо стратегічного розвитку ринків.
Короткий прибуток або довгострокова позиція
Більшість підприємців мислять категоріями поточного прибутку. Олег Чикида — категоріями довгострокових активів. Цей підхід сформувався не в теорії, а через роки роботи в галузях, де інфраструктурне рішення, прийняте сьогодні, визначає конкурентну позицію на роки вперед.
Паливний ринок України наочно демонструє цю логіку. Компанії, які у 2022–2023 роках інвестували у власні бензовози, залізничні цистерни та логістичні потужності, отримали не просто операційну перевагу. Вони отримали незалежність від зовнішніх обставин і здатність виконувати зобов’язання навіть у найскладніших умовах. Ті, хто заощаджував на інфраструктурі, залежали від чужих рішень і чужих можливостей.
ЗПЕК пройшла цей шлях від імпорту дизельного пального на першому бензовозі до п’яти залізничних потягів щотижня. Але за цими цифрами стоїть конкретна інфраструктурна логіка: власні цистерни, налагоджені маршрути, партнерства з терміналами, відпрацьована митна і транспортна документація. Це не вийшло само собою. Це результат послідовних інвестиційних рішень, кожне з яких мало на меті не разовий заробіток, а системну присутність на ринку.
Саме такий підхід Олег Чикида вважає основою для будь-якого бізнесу, який претендує на довгострокову роль у своїй галузі.
Яка позиція Олега Чикиди щодо інфраструктури майбутнього?
Олег Чикида послідовно відстоює думку, що українські підприємці мають змінити горизонт мислення. Війна зруйнувала багато речей, але вона також відкрила вікно для тих, хто готовий будувати на роки вперед, а не латати дірки в поточному операційному циклі. На його переконання, Україна після перемоги матиме колосальну потребу в інфраструктурі.
Принципова позиція: інфраструктурні рішення не можна відкладати до кращих часів. Кращі часи не з’являються самі по собі, вони стають результатом рішень, прийнятих у складний момент.
Логістика як основа стійкості
Одним із ключових уроків, які Олег Чикида виніс із розвитку ЗПЕК, є розуміння того, що логістика вирішує все. Не ціна продукту, не умови контракту, а здатність фізично доставити товар у потрібний час у потрібне місце.
Побудова власного логістичного ланцюга від імпортного терміналу до кінцевого споживача це багаторічна і капіталомістка робота. Вона не дає миттєвого результату і вимагає готовності інвестувати в активи, які окупляться не завтра. Але саме ця готовність відрізняє компанії, що формують ринок, від тих, що просто на ньому присутні.
Для регіонів України, де логістична інфраструктура традиційно залишається слабкою ланкою, цей підхід має особливе значення. Розвиток регіональної логістики — це одночасно і бізнес-рішення, і внесок у економічну зв’язність країни.
Стратегічні інвестиції та розвиток регіонів
Олег Чикида виріс на Волині і продовжує пов’язувати свою діяльність із цим регіоном. Для нього розвиток регіонів не абстрактна теза, а практична логіка: сильний регіон формує стабільне середовище для бізнесу, а бізнес, у свою чергу, створює робочі місця, інфраструктуру та податкову базу для регіону.
Цей взаємозв’язок добре видно на прикладі лісопереробного бізнесу, де на піку розвитку працювало понад 1200 людей, або на прикладі ЗПЕК, яка сьогодні забезпечує стабільні поставки пального для малого і середнього бізнесу в різних регіонах країни. Кожен із цих проєктів — це не лише комерційний результат, а й вплив на реальну економіку конкретних громад.
Стратегічні інвестиції в регіональну інфраструктуру створюють мультиплікативний ефект, який важко порахувати в короткостроковій перспективі, але неможливо ігнорувати в довгостроковій.
Олег Чикида – Біографія
Народився 9 червня 1981 року в смт Любешів, Волинська область, у родині вчителів. Закінчив юридичний факультет Волинського державного університету імені Лесі Українки.
Підприємницьку діяльність розпочав на початку 2000-х. Пройшов шлях від роздрібної торгівлі через роботу в великих корпоративних структурах до самостійного будівництва бізнесів у кількох галузях. Серед ключових етапів: робота в групі «Континіум» та команді, що управляла активами UkrLandfarming і Авангард; власна роздрібна мережа на Волині; лісопереробний бізнес із понад 1200 робочими місцями.
З 2022 року — співвласник і генеральний директор групи компаній ЗПЕК, яка у 2025 році увійшла до ТОП-10 імпортерів дизельного пального в Україні. Розвиває проєкти у паливно-енергетичному комплексі, девелопменті, аграрній сфері та HoReCa. Активний учасник галузевих форумів і конференцій, прихильник відкритого діалогу між бізнесом і державою щодо регулювання стратегічних ринків.