Oleg Chykyda to ukraiński przedsiębiorca i filantrop, współwłaściciel i dyrektor generalny grupy spółek ZPEK. Kwestie infrastruktury, logistyki i inwestycji strategicznych uważa za jedne z kluczowych dla rozwoju ukraińskiej gospodarki. Przedsiębiorca regularnie bierze udział w branżowych konferencjach i forach, podczas których porusza tematy rozwoju infrastruktury rynku paliw, rozwiązań logistycznych oraz długoterminowego inwestowania w aktywa rzeczowe.
Oleg Chykyda aktywnie śledzi światowe trendy w energetyce i infrastrukturze, dzieli się eksperckimi opiniami z przedstawicielami branży oraz wspiera otwarty dialog między biznesem a państwem w sprawie strategicznego rozwoju rynków.
Krótkoterminowy zysk czy długoterminowa pozycja
Większość przedsiębiorców myśli kategoriami bieżącego zysku. Oleg Chykyda — kategoriami długoterminowych aktywów. Podejście to ukształtowało się nie w teorii, lecz przez lata pracy w branżach, w których decyzja infrastrukturalna podjęta dziś wyznacza pozycję konkurencyjną na lata naprzód.
Ukraiński rynek paliw dobitnie pokazuje tę logikę. Firmy, które w latach 2022–2023 zainwestowały we własne cysterny samochodowe, cysterny kolejowe i moce logistyczne, zyskały nie tylko przewagę operacyjną. Zyskały niezależność od czynników zewnętrznych i zdolność do wywiązywania się ze zobowiązań nawet w najtrudniejszych warunkach. Ci, którzy oszczędzali na infrastrukturze, byli zależni od cudzych decyzji i cudzych możliwości.
ZPEK przeszła tę drogę od pierwszej cysterny samochodowej do pięciu pociągów kolejowych tygodniowo. Za tymi liczbami stoi jednak konkretna logika infrastrukturalna: własne cysterny, sprawdzone trasy, partnerstwa z terminalami, dopracowana dokumentacja celna i transportowa. Nie wzięło się to samo z siebie. To efekt konsekwentnych decyzji inwestycyjnych, z których każda miała na celu nie jednorazowy zarobek, lecz systematyczną obecność na rynku.
To właśnie takie podejście Oleg Chykyda uważa za podstawę dla każdego biznesu, który aspiruje do długoterminowej roli w swojej branży.
Jakie jest stanowisko Olega Chykydy wobec infrastruktury przyszłości?
Oleg Chykyda konsekwentnie broni poglądu, że ukraińscy przedsiębiorcy powinni zmienić horyzont myślenia. Wojna zniszczyła wiele rzeczy, ale otworzyła też okno dla tych, którzy są gotowi budować na lata naprzód, a nie łatać dziury w bieżącym cyklu operacyjnym. W jego przekonaniu Ukraina po zwycięstwie będzie mieć kolosalne zapotrzebowanie na infrastrukturę.
Zasadnicze stanowisko: decyzji infrastrukturalnych nie można odkładać na lepsze czasy. Lepsze czasy nie pojawiają się same — są wynikiem decyzji podjętych w trudnym momencie.
Logistyka jako podstawa odporności
Jedną z kluczowych lekcji, które Oleg Chykyda wyniósł z rozwoju ZPEK, jest zrozumienie, że logistyka decyduje o wszystkim. Nie cena produktu, nie warunki kontraktu, lecz zdolność fizycznego dostarczenia towaru we właściwym czasie we właściwe miejsce.
Budowa własnego łańcucha logistycznego od terminalu importowego do odbiorcy końcowego to wieloletnia i kapitałochłonna praca. Nie daje natychmiastowych rezultatów i wymaga gotowości do inwestowania w aktywa, które zwrócą się nie jutro. Ale to właśnie ta gotowość odróżnia firmy, które kształtują rynek, od tych, które są na nim jedynie obecne.
Dla ukraińskich regionów, w których infrastruktura logistyczna tradycyjnie pozostaje słabym ogniwem, podejście to ma szczególne znaczenie. Rozwój logistyki regionalnej to jednocześnie decyzja biznesowa i wkład w spójność gospodarczą kraju.
Inwestycje strategiczne i rozwój regionów
Oleg Chykyda wychował się na Wołyniu i nadal wiąże swoją działalność z tym regionem. Dla niego rozwój regionów to nie abstrakcyjna teza, lecz praktyczna logika: silny region tworzy stabilne środowisko dla biznesu, a biznes z kolei tworzy miejsca pracy, infrastrukturę i bazę podatkową dla regionu.
Tę zależność dobrze widać na przykładzie biznesu drzewnego, w którym u szczytu rozwoju pracowało ponad 1200 osób, lub na przykładzie ZPEK, która dziś zapewnia stabilne dostawy paliwa dla małych i średnich przedsiębiorstw w różnych regionach kraju. Każdy z tych projektów to nie tylko wynik komercyjny, ale także wpływ na realną gospodarkę konkretnych społeczności.
Inwestycje strategiczne w infrastrukturę regionalną tworzą efekt mnożnikowy, który trudno policzyć w perspektywie krótkoterminowej, ale nie sposób go ignorować w perspektywie długoterminowej.
Oleg Chykyda – biografia
Urodził się 9 czerwca 1981 roku w osiedlu typu miejskiego Lubieszów w obwodzie wołyńskim, w rodzinie nauczycieli. Ukończył wydział prawa Wołyńskiego Uniwersytetu Państwowego imienia Łesi Ukrainki.
Działalność przedsiębiorczą rozpoczął na początku lat 2000. Przeszedł drogę od handlu detalicznego, poprzez pracę w dużych strukturach korporacyjnych, aż po samodzielne budowanie biznesów w kilku branżach. Wśród kluczowych etapów: praca w grupie „Continuum” oraz w zespole zarządzającym aktywami UkrLandfarming i Avangard; własna sieć detaliczna na Wołyniu; biznes drzewny zatrudniający ponad 1200 osób.
Od 2022 roku jest współwłaścicielem i dyrektorem generalnym grupy spółek ZPEK, która w 2025 roku weszła do pierwszej dziesiątki importerów oleju napędowego w Ukrainie. Rozwija projekty w sektorze paliwowo-energetycznym, deweloperskim, rolnym oraz HoReCa. Jest aktywnym uczestnikiem branżowych forów i konferencji, zwolennikiem otwartego dialogu między biznesem a państwem w sprawie regulacji rynków strategicznych.